Kurumsal Mimari

Yönetimi

mosacademylogo.png

 

Kurumsal Mimari Yönetimi (Enterprise Architecture Management (EAM)), "Vizyonuna ve stratejisine ulaşmak için bir kuruluşun mimarisinin tasarımında ve geliştirilmesinde yön ve pratik yardım sağlayan tutarlı bir kılavuzlar, mimari ilkeler ve yönetişim rejimleri seti oluşturan, sürdüren ve kullanan bir yönetim uygulamasıdır.

 

Etkili bir EAM için temel ön koşullar, olduğu gibi peyzaj hakkında güncel, tutarlı bir bilgi temeli ve gelecekteki manzarayı elde etmek için talepten bütçeye kadar entegre bir planlama sürecidir. Kurumsal mimari işlevi ayrıca gözden geçirme ve birleştirmeyi de içerir. Verimliliği belirlemek, standardizasyonu ilerletmek ve iş ile BT Önceliklerini hizalamak için ayrıntılı mimari kararları ve geçiş planları. BT mimarisi katmanları, iş destek süreçleri ve organizasyon yapıları daha karmaşık hale geldikçe ve sürekli değişime yatkın hale geldikçe, EAM gelişigüzel iş ve BT ile sonuçlanacaktır. uyum sadece ana odak noktası teknik tabanlı model setleri.

 

Bu yaklaşım, yalnızca kurumsal mimariyi zamanın anlık görüntüsü olarak tasvir ettiği ölçüde faydalıdır, ancak mimari çözümler geliştirmek ve sürekli yakınlaşan iş ve BT stratejisi tarafından belirlenen farklı senaryolar, karşılaştırmalar ve standartlara karşı test etmek için yinelemeli süreç desteği sunmaz. . Dahası, model merkezli bir yaklaşımın güncel kalması engelleyici bir şekilde zaman alıcıdır ve mimarideki değişiklikler kontrolsüz ve küçük mimari uzman gruplarının zihninde izole edildiğinden hataya çok yer bırakır.

 

Bunun yerine, EAM çabası tüm uzmanların yüksek düzeyde dağıtılmış bilgilerini masaya getirmeli ve her katılımcının bu tür bilgileri ve girdiyi katkıda bulunan paydaşların deneyimlerine ve beklentilerine en uygun koşullarda sağlamasına izin vermelidir.

 

Başarılı kurumsal mimari programlarına modelleme perspektifinden ziyade yönetim perspektifinden yaklaşılır. Yalnızca mimarinin modellenmesini değil, aynı zamanda zaman içinde sürekli BT iyileştirmesi için dağıtım ve uygulama planlarının oluşturulmasını destekleyen yeni nesil EA planlama araçları ortaya çıkmaktadır.

 

Bu yaklaşımın önemli bir yönü, EA yönetimi ve planlama sürecine katkıda bulunan C seviyesi, BT stratejistleri, planlama ekipleri, teknoloji uygulayıcıları ve iş analistleri dahil olmak üzere hem işletme hem de BT'den geniş bir paydaş grubu arasındaki işbirliğinin desteklenmesidir. Bu şekilde EAM, sürdürülebilir iş stratejisi gerçekleştirmeyi destekler.